工地工人打架怎么处理

工地的监理员晚上去附近夜市喝酒，喝完酒散步回生活区，在偏僻的路上突然跳出五六个人，用麻袋套住监理员小王的头然后拳打脚踢，把监理揍了一顿然后跑掉了。
监理被打之后给项目总监打电话求救，总监开车过来把他们接回宿舍。总监问他们最近得罪了什么人，导致人家下黑手。监理小王回忆了之前发生的一件事情。
两天前，总包的技术员找监理对墙柱钢筋隐蔽验收，监理员小王到了楼面，钢筋工把墙柱筋已经绑扎完成，木工在钢筋没有验收的情况下居然已经把墙模封了一大半。监理小王很不高兴，技术员打圆场，说还有墙柱钢筋没有封模，咱们看那边是一样的。监理发现墙柱钢筋存在诸多问题，约束边缘构件的箍筋很多都漏掉了，墙竖向分布筋间距过大，墙分步筋全部跳绑没有按要求满扎满绑，墙筋两侧没有放保护层垫块。监理说赶紧停了让钢筋班整改，已经封模的墙全部拆掉，我都没验收通过，你们就封模，太不把我放在眼里了。
钢筋带班说木工要封模我也管不住呀，你叫他拆了我就修。技术员让木工带班叫工人拆模，木工带班急了，有的墙都加固好了，再来拆墙返工工人肯定不愿意。监理小王说：钢筋隐蔽没有验收谁让你们封模的？木工带班破口大骂：谁让你不早点上来验收，昨天晚上7点钢筋都绑扎好了，我们木工晚上得加班赶进度，你特么的一个小小监理摆什么谱。我20多个工人不干活等着你吗？我就不拆模你能怎样。监理小王气愤的说：你们分包还反了天了，我马上去办公室开3000罚款单，到时候看能不能罚到你们木工头上。木工带班说：你赶紧去吧，别在这里碍眼。
监理小王气呼呼的转身下楼了，跟甲方打过招呼之后，他给施工方开了3000块的罚单。木工在现场和监理针锋相对让监理感觉很没面子。
项目经理给木工老板打电话，让他安排人拆模，拆模的费用会给他补偿一些。木工老板心里明白，拆模返工费用肯定自己要承担一些，毕竟是木工私自封模。返工的费用钢筋老板也得承担一些。
监理小王的同事喊他晚上出去喝酒，因为白天在工地碰了钉子心情不好，监理小王不知不觉就喝多了，两个人散步往生活区走。走到离生活区不远的一条偏僻的小路，路边上突然窜出几个人，用麻袋在他们身后套住了脑袋，然后有几个人对着监理小王一顿狂揍，两分钟后丢下 监理就跑掉了。
监理小王好不容易挣脱开麻袋，摸出手机给总监打电话求救。总监开车过来把他们给接回去了。监理小王说要报警，总监制止了他，说这件事影响不好，我来打听下内情。肯定会给你一个满意的说法，总监给项目经理打了电话。
项目经理知道后约谈木工和钢筋老板，问他们是谁做的，不实话实说就报警，查出来了对大家都不好。木工老板主动说就是木工带班做的，经理要求他把打人的工人开除，还要赔偿监理。木工老板问要赔偿多少钱，经理和总监沟通，总监和监理员小王商量后要价5万，木工老板不乐意，但考虑到不能把事情闹大，最后也只能同意了。他说要把木工带班的工资全部扣光，不能让他一个人承担损失。
木工老板赔偿了5万元给 监理，监理员小王分了2万给总监。打人的木工带班被清理出场。几个月的工资也被木工老板扣光了。由于害怕木工报复，监理员小王辞工换了一个城市上班去了。
工地上施工顺序很重要，钢筋绑扎好了班组先自检，然后总包施工员复检，最后找监理方验收。验收通过之后木工才可以封模板，如果只追求进度质量就没有保证。
现在工人在工地打架现象少了很多，毕竟打架的代价太大，一切要拿钱说话。把别人打伤了要赔钱，这是一笔赔本的买卖，所以大家都要以和为贵。